项城咖啡奶茶机+咖啡奶茶粉批发

奶茶粉批发+咖啡奶茶机+汉堡店奶茶机出售 18838161880 张经理 多味源食品！！

味源奶茶为何如此受欢迎?多味源奶茶紧密结合健康、美味、时尚的全方位概念，口感香浓细嫩、滑顺绵密，清爽不粘稠，味道甜甜的，重要的是，它的脂肪含量只有0.8%，独特的口感吃起来一点都不肥腻，给大家带来全新的健康饮品新体验。多味源巧克力奶茶，漂浮着咖啡沫让人感到舒适，加上奶茶的高雅气质感觉珊珊可爱，让时尚一族对这里一见钟情!饮品在我们的生活中是常见品，与我们如影随形，而今天多味源食品大贵客带来一款健康、养生。味道好的饮品，赢得了市场，拥有广泛的发展前景。郑州多味源食品期待与您的合作！

.餐厅业经营成功与否，在硬件已成为定局以后，就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来？这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为：
1 每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；
2 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；
3 制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；
4 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；
5 要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（一线员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。
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餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。
1 人力资源方面：包括：用工制度、薪金制度、激励制度等；
2 经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色，创新要求；
3 财务成本方面：包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度；
根据以上三点真正做到“人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益”。