戴尔公司大中型事业部总经理王利军：国内企业需与国际接轨 标准国际化

中国厨房设备网（http://www.cfsbcn.com/）  日期：2012.12.10  来源：厨房设备

2012APEC中小企业峰会12月8日—12月10日在海南召开。在跨国公司专场：全世界一起做产品讨论中，戴尔公司大中型事业部总经理王利军表示，国内的企业应该有向外思路和提高生产效率降的意识。

王利军称：所以很多情况下是很多的企业，不光是中小企业，和大企业也是如此。作为企业的领导，企业的老板，起码是能够有一套向外的思路，不断的看自己企业在竞争过程中什么地方可以做得更好，而且在方方面面都要审视自己。比如说财务，做小企业和做大企业有很多东西是不一样的，但是在做的时候，现在做的东西是为将来成长考虑的，你的成本仍然要很低，但是思路要能够为将来的成长做更多的考量。

戴尔公司大中型事业部总经理王利军

以下为文字实录

王利军：美国的制造业大家都知道，奥巴马和罗姆尼辩论的时候都说制造业跑到中国来了，但是制造业在他们GDP的比重其实是没有下降的，也就是说他升级了，有变化了。所以对中国来讲也一样，中国是继承了亚洲四小龙的制造业，但并不代表要如果劳动力成本上升就没有了制造业庞大的体系，中国本身就是全球最大的经济体之一，制造业的生态链只会更深化，就和美国一样，我也期待看到将来几年这个市场会演变成怎么样

对中小企业我有几个建议：

第一是很多企业不知道自己将来会变成怎么样。比如说IT，IT很多情况下可以帮助大家降低成本，提高效率，但是很多IT中小企业这方面是没有意识的，当你没有意识的时候也不会看，也不会通过IT提高生产效率降低成本，而不是作为能够和其他中小企业竞争的利己，这个和视角是有关系的，和眼界是有关系的。

全体会议3：跨国公司专场：全世界一起做产品现场

我曾经有一个朋友他原来是专门做产品标识的，一个很小的东西，所有的酒店、公共场所都需要标识，洗手间什么都会贴一个。他在一个三线城市做的时候，占领了整个市场，发展得很大。我说你走出去看啊?他现在一年参加两个年会，德国参加一个会，美国参加一个会，他现在开始往全球销售了，又出现了问题，因为中小企业主已经养成了一个很好的习惯，事必躬亲，什么事情都自己做，但是在美国如果是自己做要花很多钱，后来我建议他找合作伙伴，结果沃尔玛这种很多专门做标识的，当地市场很庞大的企业和他做合作，他在北美也很快的立住了脚。

所以很多情况下是很多的企业，不光是中小企业，和大企业也是如此。作为企业的领导，企业的老板，起码是能够有一套向外的思路，不断的看自己企业在竞争过程中什么地方可以做得更好，而且在方方面面都要审视自己。比如说财务，做小企业和做大企业有很多东西是不一样的，但是在做的时候，现在做的东西是为将来成长考虑的，你的成本仍然要很低，但是思路要能够为将来的成长做更多的考量。当形成一定企业文化的时候，当不断成长的时候，我想方方面面的成长因素会帮助您推着往前走。

前段时间在北美做过一个广告，是一个面包店的老板做匹萨，他用IT来提升他的效率，用IT来选择他的客户，用IT来决定他的产品如何可以卖得更好。所以只是一个面包房，就知道利用IT来帮助他提升，所以我想应该是有很多帮助的。云计算，很多人说云计算我没有必要做啊，但实际上很多中小企业，从他管理的纬度都可以考虑的，如果通过这个能够帮助他的企业降低成本，在将来的竞争中再上一个台阶。

戴尔有一个说法，化繁为简，对中小企业来说尤其是适用的，没有必要做一套很庞大的系统，或者是IT系统，可以用最简单的方式来帮助企业做提升。这是作为中小企业都应该要不断考虑的。

王利军：刚才英特尔黄总讲成都的事情，的确是蝴蝶效应是很大的，而且这个蝴蝶还需要再继续的扇，需要有更多的变化。因为在成都可以看到，通过在成都建厂，有很多的供应链也都会到成都和戴尔配合，就像我和因特尔一块儿配合一样。这会带来很多的变化，不光是制造型的企业，也包括物流的企业，因为对戴尔来说，我们也是面向全球发货的，我们在沿海的物流体系会更为便捷，而我们把厂建到成都，除了是更贴近市场、服务客户之外，对更高、更快、更强、成本更低的物流体系也提出了很大的要求。跨国公司到中国来建供应地或者是生产基地，它的标准都是全球的标准，所以国内的企业如果要能够在这里竞争，你需要的标准就是一个全球性的标准，所以我想这就潜移默化，经过这么多年可以看到，其实可以带动很多国内的企业，包括中小企业在技术、制造、配合，供应链管理各方面都会有新的提高。这也是一个很好的帮助。

另外，本身就和我们的很多伙伴在一起做产品，有一个做存储备份的企业，他是提供一揽子的解决方案的，包括软件、应用、硬件，戴尔公司是专门有这样的服务，能够和企业一块儿做产品，进行知识产权转移，这样在推出最终产品的时候，他用他自己的产品来拓展的。戴尔的供应链还是非常灵活的，这也是戴尔最大的一个优势之一，通过这样的一套方法，能够对合作企业支持。而且还帮助他在全球推广，也就是说我们是他的合作伙伴，是他的供应商，同时他也是我们的供应商，我们放到一起，推向市场。

随着市场的演变，随着国内演变，包括中小企业不断的高速的成长，这里面有很多机会，戴尔作为一个全球性的公司，可以帮助、参与，可以帮助提高，这都是非常重要的。

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